Na de AI hype komt de echte revolutie

Afgelopen januari schreef ik over Laloux en de vraag wat AI doet met ons mensbeeld in organisaties. In april ging het over het wilde westen van LLM gebruik, waar mensen experimenteren terwijl organisatie-beleid achterloopt. Deze keer gaat het minder over tools en meer over de inzet: op wat voor AI toekomst laat jij jouw organisatie eigenlijk wedden?

Gillian Tett laat in de Financial Times zien dat de huidige waarderingen van Big Tech leunen op één verleidelijke gedachte: de huidige generatie LLM's blijft dominant, en de enige logische strategie is miljarden in datacenters en chips te pompen. De markt doet alsof het spel al beslist is.

Maar intussen werken onderzoekers wereldwijd aan alternatieve vormen van AI. Modellen die meer lijken op hoe mensen een beeld van de wereld vormen, of varianten die statistiek combineren met logica en expliciete kennis. Ze zijn nog niet klaar om de huidige generatie te vervangen, maar ze vertellen wel iets belangrijks: deze revolutie staat nog aan het begin en er zijn meerdere technologische paden mogelijk.

Daar wordt het spannend voor jou als leider. De meeste organisaties bouwen zelf geen LLM, ze kopen. Je tekent contracten, verlegt processen naar één platform en stuurt je mensen die kant op. Zonder dat je het zo benoemt, leg je een duidelijke weddenschap op tafel: op een bepaalde technologie, leverancier en manier van werken.

Als de onderliggende technologie dan verschuift, kun je dan mee, of zit je vast in dure afhankelijkheden die de leverancier beter uitkomen dan jouw strategie? Dat is niet alleen marktrisico, dat is ook architectuurrisico en vooral leiderschapsrisico.

De relevante vraag is dus niet of jouw organisatie al iets met AI doet. Dat doet bijna iedereen inmiddels. De vraag is of je in je top mensen hebt die expliciet verantwoordelijk zijn voor het denken voorbij de hype. Leiders die snappen dat er meerdere AI trajecten naast elkaar ontstaan en dat keuzes van vandaag je speelruimte van morgen bepalen.

Merk je dat het AI gesprek in jouw organisatie blijft hangen op losse tools, pilots en marketingslides, dan heb je geen IT probleem maar een people probleem. Je hebt leiders nodig die deze onrustige ontwikkeling weten te vertalen naar een paar heldere keuzes: waar AI echt waarde toevoegt, welke risico’s je bewust neemt en hoe je flexibel blijft als de technologie nog een keer van richting verandert.

Weet je welkom om van gedachten te wisselen over het definiëren van de rol, en het vinden, selecteren, van leiders die deze materie tastbaar en zinvol kunnen integreren in strategie, tactiek en operatie van jouw organisatie.

Warme groet,

Aege