Om dit te bereiken moet alle betrokkenen helder voor ogen staan wat de verschillende verantwoordelijkheden zijn en hoe de rollen zijn verdeeld. Zodat (onuitgesproken) verwachtingen niet onnodig tot misverstanden, spanningen of conflicten leiden.

Vraagstukken over toezicht, overdracht tussen generaties, functies voor familieleden, het balanceren van belangen van alle stakeholders van het bedrijf – om er maar een paar te noemen – komen vroeg of laat aan bod bij elke familie met een bedrijf.

Een helder ingerichte governancestructuur is een eerste stap. Maar, dit kan soms worden ervaren als ‘inleveren van invloed’. Terwijl een zorgvuldig en professioneel opgezette structuur, met daarin personen met de juiste kennis, ervaring, wijsheid en toewijding, juist rust aan tafel brengt. Met de blik over de generaties heen, naar de toekomst – met respect voor de dag van vandaag.