Cultuur begint aan de top

Organisatie-cultuur of ‘corporate culture’ is een veel besproken onderwerp. Diverse onderzoeken laten het belang ervan zien. Maar wat is het eigenlijk? En hoe ontwikkelt het zich in de gewenste richting?

Het is misschien een van de meest ongrijpbare aspecten van leidinggeven. Ongrijpbaar maar met een bijna onmeetbaar effect op het succes van de organisatie. 

Bijgaand artikel uit The Economist tracht weer eens wat antwoorden te geven op de vragen rond het onderwerp.

Waar dit artikel niet of nauwelijks gewag van maakt... de invloed van het voorbeeld-gedrag, daar kan geen corporate culture-beleid, -programma of -communicatiestrategie tegen op.

Het combo van de voorzitter van de Raad van Commissarissen en de CEO zijn samen de primaire dragers van de organisatiecultuur. Hun voorbeeldgedrag bepaald die cultuur. Hun persoonlijke gedrag, 24/7. 

Nogmaals: geen enkel beleid, programma of communicatie kan op tegen de kracht van het voorbeeld.

Weet je welkom om van gedachten te wisselen over het vinden en selecteren van kandidaten voor deze sleutelrollen in je organisatie. En van gedachten te wisselen over de kansen die deze rollen op de invloed van de organisatiecultuur hebben.

Warme groet,  

Aege