Veerkrachtig leiderschap is nu belangrijker dan ooit
De afgelopen weken gaan veel gesprekken aan mijn keukentafel over dezelfde soort onderwerpen. We leven in een onzekere tijd. Vanaf diverse kanten, waaronder die van het IMF, wordt voor 2023 een economische recessie voorspeld. Niet alleen hebben we te maken met een oorlogsrecessie, zoals genoemd in de vorige brief, maar ook met een unieke samenloop van crises. We leven in een tijd waar de ene crisis de ander direct opvolgt. Er zullen echt betere tijden aanbreken, maar we moeten altijd weer voorbereid zijn op de volgende crisis. Hoe kunnen bedrijven en organisaties veerkrachtig geleid worden in de huidige onzekere omgeving? Veerkrachtige organisaties, dus veerkrachtig leiderschap is nu belangrijker dan ooit. Het vermogen van jezelf en je team om te kunnen omgaan met tegenslagen en schokken en om jezelf en je team continu aan te passen en kansen te creëren gericht op groei, is alles waar veerkrachtig leiderschap om draait. Uit onderzoek na de financiële crisis van 2008, blijkt dat veerkrachtige teams niet alleen beter presteren in tijden van crisis en wederopbouw, maar ook sneller groeien nadat deze periodes voorbij zijn. Ze blijven de concurrent continu een stap voor door deze situatie te zien als een kans, een duidelijk visie te hebben en te blijven beschikken over voldoende kwalitatieve mensen binnen het team. Hemant Ahlawat en anderen hebben over dit onderwerp recent een aardig artikel geschreven. Om veerkracht tastbaar te maken kan het team zich concentreren op een paar thema’s. Bijvoorbeeld, het businessmodel, de reputatie, de organisatie, operationele veerkracht, technologische veerkracht en tot slot, maar zeker niet van het minste belang, financiële veerkracht. Bijgaand een artikel van Andrew Grant en anderen (2022) over deze thema’s. Kortom, juist nu maak je als CEO het verschil. Heb je de juiste mensen in je eigen topteam? Met assessments kan ik je helpen inzicht te krijgen in je team in relatie tot deze stormachtige tijden. Als coach kan ik je helpen je eigen balans te bewaren en je teamleden individueel in hun krachten te zetten of laten behouden. Zo nodig kan ik je helpen tijdelijk extra managementcapaciteit toe te voegen aan je team met behulp van interimmanagers. En, mocht dat nodig zijn, kan ik je met een search & selectie project helpen om nieuwe teamleden te vinden en benoemen. Wees welkom om met mij van gedachte te wisselen over dit onderwerp.
Hartelijks, Aege
Comentários