Het einde van het jaar nadert. Dit is vaak een periode om stil te staan bij hoe het afgelopen jaar is verlopen en wat het nieuwe jaar wellicht zal brengen.
Voor families met een bedrijf is dit vaak ook een gelegenheid om over de zakelijke belangen van gedachten te wisselen, wat niet altijd eenvoudig hoeft te zijn…
Eerder schreef ik over de Zweedse familie Wallenberg, een familie met een uitzonderlijk groot familievermogen. De huidige leiders, de drie neven Jacob, Marcus en Peter, zijn begonnen met de overdracht van hun rollen aan de volgende, zesde generatie.
Elke familie draagt op haar eigen manier over aan de volgende generatie, en de Wallenbergs kunnen hierbij een voorbeeld zijn.
De Wallenbergs hebben gekozen voor een nieuwe structuur waarin, voor het eerst, niet slechts één of enkele familieleden de leiding hebben. Zo’n 30 familieleden van de zesde generatie, van 12 tot 45 jaar oud, komen nu allen in aanmerking voor een rol.
De complexiteit en diversiteit van de bedrijfsorganisatie en de wereld waarin zij opereert, zijn zo toegenomen dat een breder team van familieleden gezamenlijk leiding gaat geven.
Dit gebeurt in een omgeving waarin ieder familielid, naar talent en ambitie, een plek kan vinden. Er zijn drie hoofdthema’s geformuleerd waarin elk van de nieuwe generatiegenoten hun bijdrage kunnen leveren: business, foundations of familie.
En voor het eerst in de 168-jarige geschiedenis van het bedrijf zullen ook vrouwen een rol kunnen vervullen...
Lees het artikel van Richard Milne hierover in de Financial Times.
Weet je welkom om met me van gedachten te komen wisselen over je eigen rol, en over het vinden en selecteren van mensen die een positief verschil kunnen maken in de organisatie, of ze nu uit de familiekring komen of daarbuiten.
Warme groet,
Aege
Comments